陜西暢元玻璃鋼電纜管廠實行5S讓工作井井有條

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陜西暢元玻璃鋼電纜管廠實行5S讓工作井井有條

更新時間:2015-07-12 23:00:48 點擊次數:

 日本工廠以清潔和井然有序著稱。陜西暢元玻璃鋼電纜管廠要學習日本工廠的管理方式,通過5S管理方法,他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人,特別是管理層。5S方法背后的邏輯是,工作場所的清潔、有序和紀律是生產高質量產品,減少或杜絕浪費,提高生產率的基本要求。

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5S表示五個日語詞匯:seiri(清理),seiton(整頓),seiso(打掃),seiketsu(標準化),shitsuke(訓練和紀律)。

一、一鼓作氣,發起5S戰役
玻璃鋼電纜管廠實施5S行動前,好件事是給工作場所拍照。這些照片在5S法全面展開時,用來做比較。仔細標明每張照片的拍攝地點,以便得到照片拍攝前后的對比。相比都要注上日期。要拍彩照,對實施顏色管理有用。

1、清理場地
任何工廠都有許多沒用雜物。用紅色牌子給它們做上記號,使任何人都能看清楚哪些東西該處理掉或搬走。制定明確標準,什么時是必需的,什么是沒用的,免得引起爭論或給人借口。牌子要由不直接管有關機器和作業區的人去掛。

2、整頓倉儲
清理完畢之后,用字母、號碼,給每臺機器及其存放地點編一醒目的大標簽。整頓他庫時,記住三個要點:什么東西,放在什么地方,放了多少。所貼標簽就能讓所有人對這三個問題一目了然。開放型倉庫比封閉的好。如果模具和工具藏在有鎖的柜子、箱子或抽屜里面,別人看不見,倉庫很快就會被翻得亂七八糟。

以上是陜西暢元玻璃鋼電纜管廠實行5S的具體實施方案,及實際過程。
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