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陜西暢元玻璃鋼電纜管廠實行5S讓工作井井有條

更新時間：2015-07-12 23:00:48 點擊次數：

日本工廠以清潔和井然有序著稱。陜西暢元玻璃鋼電纜管廠要學習日本工廠的管理方式，通過5S管理方法，他們把嚴格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀律是生產高質量產品，減少或杜絕浪費，提高生產率的基本要求。

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5S表示五個日語詞匯：seiri（清理），seiton（整頓），seiso（打掃），seiketsu（標準化），shitsuke（訓練和紀律）。

一、一鼓作氣，發起5S戰役

玻璃鋼電纜管廠實施5S行動前，好件事是給工作場所拍照。這些照片在5S法全面展開時，用來做比較。仔細標明每張照片的拍攝地點，以便得到照片拍攝前后的對比。相比都要注上日期。要拍彩照，對實施顏色管理有用。

1、清理場地

任何工廠都有許多沒用雜物。用紅色牌子給它們做上記號，使任何人都能看清楚哪些東西該處理掉或搬走。制定明確標準，什么時是必需的，什么是沒用的，免得引起爭論或給人借口。牌子要由不直接管有關機器和作業區的人去掛。

2、整頓倉儲

清理完畢之后，用字母、號碼，給每臺機器及其存放地點編一醒目的大標簽。整頓他庫時，記住三個要點：什么東西，放在什么地方，放了多少。所貼標簽就能讓所有人對這三個問題一目了然。開放型倉庫比封閉的好。如果模具和工具藏在有鎖的柜子、箱子或抽屜里面，別人看不見，倉庫很快就會被翻得亂七八糟。

以上是陜西暢元玻璃鋼電纜管廠實行5S的具體實施方案，及實際過程。

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